Nos encontramos en un escenario de elevada competencia empresarial, donde los líderes hablan de la economía de la reputación. Este concepto se basa en la buena gestión de los intangibles en las compañías: la reputación, la comunicación, la responsabilidad y la marca.

Los consumidores asocian las marcas a ideas, valores. Hace unos años no se daba mucha importancia a este aspecto, pero hoy en día, los recursos intangibles suponen más de la mitad del valor total de una organización. Los clientes tienen el poder de decisión y su opinión acerca de la empresa o el producto es más fuerte ante los mensajes que pueda proyectar la organización sobre sí misma.

La empresa es un organismo vivo en constante cambio, pero que debe tener su identidad definida y una imagen equilibrada. Nuestra sociedad está hiperconectada y demanda información continuamente, por ello, es necesario que las compañías se comuniquen. Que hablen con sus grupos de interés –clientes, inversores, empleados, administraciones, medios de comunicación, proveedores-. Y que sean capaces de satisfacer la demanda de sus consumidores, más allá de un simple servicio.

¿Qué tienen Inditex, Google o Apple para ser las empresas más atractivas entre los profesionales españoles? En realidad, no es lo que tienen ni lo que dejan de tener, es lo que el consumidor percibe de ellas: diferenciación, confianza, y escucha activa.

Los empleados forman parte de la economía de la reputación, son los altavoces de la compañía. Deben sentir los valores de la marca para saber comunicarlos, y la empresa tiene que ser capaz de atraer y fidelizar el talento de sus trabajadores. Los Millennials –generación comprendida entre los 21 y 32 años– son los nuevos fichajes de las empresas, el futuro del mundo laboral, que quiere participar en compañías que tengan una misión clara y que fomenten la libertad de proyección entre los trabajadores. Buscan empresas éticas y sostenibles, que sean transparentes con sus grupos de interés; que gestionen las crisis con una mayor comunicación; que cuiden su reputación online; y que tengan objetivos tangibles.

Este es el escenario donde se mueven las compañías hoy en día. Como señaló Darwin en su momento: “no es la especie más fuerte la que sobrevive, ni la más inteligente, sino la que mejor se adapta al cambio”. La reputación de la marca es responsabilidad de todos los miembros que forman la empresa, y enfrentarse a los cambios supone un reto para crecer y mejorar.

¿Qué opinas acerca de la reputación corporativa? ¿Consideras que las empresas están en un momento positivo de cambio? Cuéntanoslo en nuestras redes sociales, ¡te estamos esperando!

Nuevo método para mejorar tu Gestión de Proyectos con Post-it

En el ámbito laboral, y también en el de los estudios, es muy común tener muchos proyectos abiertos, y tareas a la vez. Esto acaba provocando que no se sepa por donde empezar, que es lo que ya se ha hecho y lo que queda pendiente, en definitiva, acabamos perdiendo el foco.

Para que esto no suceda, un elemento tan simple como un post it puede garantizar el éxito de tus proyectos. ¿Cómo? Con el novedoso método Kanban. Un método que te ayudará a cumplir tus metas sin perder la cabeza. 

El método Kanban es un método sencillo y útil, que nos ayuda a ahorrar tiempo a la hora de gestionar nuestras tareas diarias. Su pionero fue la empresa Toyota en los años 40, que inventó este método como forma de gestionar las mejoras en los sistemas de producción.

Lo característico de este método es que nos permite organizar nuestros proyectos o tareas de forma visual. 

Ahora bien, ¿cómo se lleva a cabo? Para empezar necesitamos un tablero, lienzo o una pizarra blanca; dividiremos la pizarra en tres columnas, las cuales llevarán los siguientes nombres:

• La primera será «tareas pendientes».
• La segunda será «tareas en curso».
• La tercera será «tareas terminadas».

Una vez tenemos esto, cogemos los post-it de colores. En cada uno pondremos las distintas tareas que tenemos que hacer. E iremos colocando los post it en la columna correspondiente. Además, se aconseja asignar un color a cada temática o proyecto. *No te olvides de definir bien las tareas, deben ser breves y concisas. 

¿Aún no estáis convencidos de su utilización? Estas son algunas de las ventajas del método Kanban:

• Ayuda a cumplir los tiempos de entrega.
• Facilita el control de las tareas realizadas.
• Facilidad para ir añadiendo mejoras a nuestros proyectos.
• Fácil de aplicar.
• Permite reasignar tareas en el tiempo, cuando surjan imprevistos que obligan a modificar lo planificado, simplemente cambia los posit de columna.
• Todos tus proyectos y miles de acciones en un solo vistazo.

El fin de este innovador método no es que empieces con todas las tareas, sino que, teniendo en mente todas las tares pendientes, centres el tiempo necesario en cada una de ellas.

¿Conocías este método, o usas algún otro? Cuéntanoslo en nuestras redes sociales. Te estamos esperando.